El Área Administrativa Financiera constituye un pilar estratégico para el desarrollo de las actividades sustantivas de la Facultad de Ingeniería. En este sentido, nos comprometemos a fortalecer su funcionamiento mediante una gestión moderna, eficiente, transparente y basada en estándares de calidad. A continuación, se detallan las principales líneas de acción propuestas, muchas de las cuales representan una continuación de las actividades llevadas a cabo en la gestión actual.

• Garantizar la distribución oportuna y adecuada de los recursos presupuestarios a las distintas unidades académicas y de gestión, asegurando la ejecución en tiempo y forma de los gastos operativos, las comisiones de servicio y las inversiones previstas.
• Impulsar la ejecución de obras menores mediante la asignación del presupuesto universitario y otras fuentes, priorizando aquellas que resulten prioritarias para la mejora de la infraestructura, contemplando aspectos funcionales y/o de higiene y seguridad. Asimismo, continuar con la búsqueda de financiamiento para finalizar los proyectos de consolidación edilicia derivados del sismo de enero de 2021.
• Profundizar el proceso de regularización, actualización y control del patrimonio institucional, garantizando una gestión integral que contemple su registración contable, legal y física, en concordancia con las normativas vigentes. Promover la actualización del nomenclador patrimonial.
• Diseñar e implementar procedimientos administrativos estandarizados, prácticos y accesibles, que garanticen la trazabilidad, claridad y transparencia en la canalización de requerimientos administrativos y presupuestarios.
• Fortalecer una cultura institucional basada en la eficiencia, priorización y planificación estratégica del gasto, alineada con los lineamientos del Proyecto Estratégico Institucional de la Facultad de Ingeniería, y con base en el trabajo articulado entre áreas, secretarías y unidades académicas.
• Promover la cooperación interinstitucional dentro de la Universidad, para aprovechar sinergias, optimizando el uso de recursos, equipos e insumos y evitando la duplicación de esfuerzos y gastos.
• Desarrollar e implementar acciones concretas de eficiencia energética, orientadas a reducir los costos operativos y destinar los ahorros obtenidos a otras prioridades estratégicas de la Facultad. Elaborar proyectos de implementación de energías renovables.
• Agilizar los mecanismos de contrataciones, licitaciones y compras, asegurando procesos ágiles, eficientes y alineados con los principios de legalidad, equidad y transparencia. Establecer procedimientos de inspección y supervisión técnica rigurosos que garanticen la calidad y trazabilidad de las obras ejecutadas.
• Aplicar criterios de sostenibilidad en las prácticas administrativas, promoviendo las compras responsables, la reutilización de materiales, la digitalización de trámites y la reducción sistemática del uso de papel, consolidando una administración institucional respetuosa con el ambiente.
• Implementar un sistema de gestión de calidad basado en normas reconocidas (como ISO 9001), que permita mejorar la eficiencia operativa, garantizar la trazabilidad de los procesos y facilitar una toma de decisiones basada en indicadores claros, medibles y verificables.
• Continuar con el programa integral de formación y actualización permanente del personal de la Facultad de Ingeniería, enfocado en normativa contable y presupuestaria, sistemas de gestión, atención al público y mejora de procesos, promoviendo el desarrollo profesional y la mejora continua.
• Evaluar e implementar soluciones tecnológicas integrales y escalables que permitan modernizar los procesos administrativos, mejorar la interoperabilidad entre áreas, considerando la estructura funcional de la Facultad de Ingeniería.